平塚市民病院の可能性が広がる

いまは会社をとるか、市民をとるか、その選択を問われるときであり、これからは市民の立場をとる人が増えてくるだろう。

サラリーマンの意識が変われば、会社は自然に変わって行く。それを無理して市民的企業などといっても、なかなかうまくいかない。
景気がおかしくなって、真っ先にカットするのはメセナだ。企業が市民的存在として成熟していくためには、サラリーマンの意識が変わるまで待たなくてはならない。
現に、反市民的な行為をする企業を、若い人は好まない。これまでの大企業はすべて、社員の市民感覚を少なくし、会社イズムを強くすることで競争に勝ってきた。
会社のためなら、多少の反社会的行為も認められた。しかし、そのような企業を若者が好まなくなってきた以上、従来の会社イズムに代わるシステムをつくらなければならない。
地方に根付いている企業は地域コミュニティを大事にしているから、企業市民になりやすい。東京に本社を持つ企業には、地域コミュニティがない。
東京本社の企業が市民度を高めようとするならば、各支社や支店単位で進めるしかなく、支社長に市民貢献の全権を与える。本社でやろうとしても、コミュニティの実感がないからできるはずがない。
東京の企業は一種の根無し草であり、社員も自分の住んでいる地域にほとんど関心がない。それで、地域への貢献といっても難しいだろう。
京都にオムロンという会社がある。そこでは長期休暇制やボランティアなどを含め、他社に先駆けた試みをしている。
やはり、京都に根づいた京都の会社だからこそできるのではないだろうか。社員が京都を愛し、地域社会に根づいているからこそ、地域への貢献もできる。
巨大企業の時代は終わったアメリカは大企業中心から中堅企業の時代に移っていると、ドラッカーは『未来企業』のなかで述べている。ＩＢＭやＧＭ、フォードの凋落を対岸の火事と思ってはいけない。
経営戦略の失敗もあるが、同時に巨大単一企業と管理経営の時代が終わったと理解すべきだろう。アメリカの現在は4～5年後の日本といわれる。

日本でもこれから巨大企業の時代は終わり、中堅企業のネットワークの時代になっていくだろう。いちばんの原因は過剰生産にある。
企業をどんどん大きくし、スケールメリットを追求できるのは、大量生産・大量消費の時代であり、市場が成熟し、高付加価値社会になっても同じことを続けようとするならば過剰生産になってしまい、いたずらに在庫が増え豊作貧乏になる。スケールメリットが出なくなった現在、Ｔ型フォードにはじまる大企業、大量生産のシステムは逆に効率が悪くなった。
それが、異常な形で現われたのが、今回の平成不況とは考えられないだろうか。バブル経済華やかなりしとき、エクイティーファイナンスで超低金利の資金を集め、設備投資をどんどん拡大した企業が平成不況で大打撃を受けている。
政府のいうことが矛盾しているのはそこだ。設備投資が立ち直ればいいというが、過剰生産体制になっている企業の設備投資をどのようにして増やせばいいというのだろうか。
この不況はタチが悪い。景気も若干明るさが見えてきたというが、かりに景気が立ち直っても、以前のような高成長はあり得ない。

大企業のリストラ、分社化は、大企業の中小企業化だと考えればよい。企業のダウンサイジングもこれから本格化する。
1985～6年頃は市場成熟化に伴うリストラの時代といわれた。ところが、鉄鋼メーカーもみなそうだが、思わぬバブル景気で浮かれて、リストラが宙に浮いてしまった。
リストラは未知への冒険で、危険と痛みを伴う。なるべくやりたくない。
社内の反発も強い。それで止めてしまった。
だがトヨタなどを見るまでもなく、財テクが破綻したら、肝心の利益率は1.5％程度しかないといった状態だ。社内分社でもいいし、分割してもいいが、結局リストラが必要になるだろ人々の価値観は多様化している。
大勢の人間を1つの意志に統一するのは、もう不可能に近い。無理をして意思統一をしようとしても、ソ連と同じ運命をたどることになるだろう。
一枚岩、金太郎飴タイプの巨大企業は、一見頑丈そうに見えるが、実際はきわめてもろいものである。何かあるとほころびが目立つ。
巨大企業が有利だったのは、需要拡大時代で、世の中がまだ貧しかったからだ。もう、パイの拡大を当てにした企業の成長は見込めないだろう。
モノ余りの上に、若者の人口が減っている。しかも、従来のようにそう簡単に輸出に活路を見いだせない。

93年の対米黒字は史上最高を記録した。アメリカへの赤字の垂れ流しによって、日本がわずかばかりのＧＮＰを伸ばすことに反発が生じるのは当然の話である。
団塊世代の新大統領クリントンは、まず、一層の円高を引き起こさせた。赤字の解消とコメの自由化などを、さらに容赦なく日本に迫ってくるだろう。
アメリカの貿易赤字の7割以上が対日赤字になっている。貿易に関して、日本企業はアメリカ市場に過度に依存し過ぎた。
この体質の抜本的な是正が迫られている。それも、いますぐにである。
結局、リストラクチャリングしかない。ということは、新しい分野に出ていくことであり、違うカルチャーに適応していくことである。
国鉄がＪＲになることによって、それぞれがカルチャーを競い合うようになった。そして新しい競争原理が働くようになる。
20世紀の最後の10年間に、企業経営の形が劇的に変わっていかなければ、その企業の未来が危うくなる。そういう時代である。
中小企業も大企業病にかかるただし、いわゆる大企業病は大きな企業がかかるとは限らない。中小企業でも、場合によっては大企業病になり得る。

大企業病とは、現実の要請以上に、人と組織が膨れ上がった状態をいう。旧国鉄がその典型である。
組織が硬直化し、官僚制がはびこり、メイクジョブが増え、社内の風通しが悪くなる。意思決定がずるずる遅れる。
機動力が取柄のはずの中小企業が大企業の人事制度のマネをするのは、最悪のケースである。また、完全無欠な企業が大企業病にかからないのではない。
いい企業というのは、どこに欠陥があって、どこが自らの組織の弱点かが、はっきりしている。野球を見ていても、強いチームはあってもパーフェクトなチームなどない。
ただ、補強のポイントは決まっている。たとえば広島ならば長距離バッターが2人いれば優勝できるとか、巨人の場合は完全に世代交替期にきているとか、西武には勝つ力はあっても、野球を面白くし観客を楽しませる魅力に欠けるとか、それぞれの弱点がはっきりしている。
企業でも人材でも、欠陥のないものがいいのではなく、むしろ欠陥がはっきりしていることの方が大事である。完全無欠な人などどこにもいない。
完全無欠な企業もない。どこをどう直せばよいのかがはっきりしていることが重要なのである。
日本の経済神話が崩壊するもう1つ大事なことがある。日本には、株神話、土地神話の他に、多少の浮き沈みはあっても経済はつねに成長するという神話がある。

ＧＮＰはつねに上昇するという神話である。まず、この幻想から企業人が目覚めないかぎり、企業はいぜんとして利益なき繁忙、シェア競争至上主義の道を歩むことになる。
付加価値創造はお題目にとどまる。そして経済成長神話に支えられた年功序列の崩壊。
年功序列はすでに崩れかけているが、あと5年もすれば、たとえば管理職年俸制を採用する企業が過半数に達するようになる。

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